四支隊伍建設是推動落實集團公司“材裝并進、高端綠色”主業定位的重要路徑，是實現陜西銀礦科技強企、人才強企、延鏈補鏈強鏈的重要抓手。陜西銀礦正處于產業項目、轉型發展和突破發展的關鍵節點。加快四支隊伍建設，有利于提升選礦技術水平、提高核心競爭力；有利于完善技術人才梯隊建設、增強企業發展軟實力；有利于夯實安全發展基石、保障企業長久穩健發展；有利于發揮示范引領作用、樹立求真務實的工作作風。只有推動“四支隊伍”建設落地，才能實現人才強企與高質量發展的雙向奔赴。
“工程師+創客室”的現場技術團隊建設
（一）團隊構成
“工程師+創客室”團隊是指由權屬企業內部工程師和創客室平臺圍繞企業生產經營活動中的重點、難點、堵點等方面提出技術、服務、制度等創意及開展創新的現場技術團隊。按照圍繞技術和技能兩類創新人才組建團隊，分為：
1.以工程師（技術創新型人才）為核心成員而組建的團隊稱為“工程師+創客室”的現場技術團隊。其中：
（1）工程師是企業內部具有一定專業技術水平和現場實踐經驗，并在本技術領域具有創新能力和潛力的人員。
（2）創客室是企業自建的專門為創客（技術團隊）提供的實現創新和創意活動的共享工作空間或平臺。
2.以勞模或工匠（技術/技能創新型人才）為核心成員而組建的團隊為“勞模工匠創新工作室”的現場技術團隊。
（1）勞模是指在生產和勞動工作中，成績卓著、有突出貢獻，被授予榮譽稱號的勞動者。
（2）工匠是指在一線崗位上具有高超的技術技能水平、豐富的實踐經驗、良好的職業道德素養、突出的核心帶動作用的能工巧匠；在生產崗位上有絕招絕活，能夠打造行業優秀產品的高技能人才。
（3）創新工作室是企業為勞?；蚬そ程峁﹦撔聞撘庀敕ê托「男「镞M行實踐檢驗的工作空間或平臺。
（二）職責任務
1.解決生產經營現場技術、技能難題，為生產經營提供技術支持和服務。
2.開展技術創新、服務創新、管理創新、制度創新及小改小革。
3.培養技術、技能人才和具有“創新、創造、創業、分享”的新型創客人才。
4.為員工技術創新提供交流和合作服務等。
（三）分類等級
1.“工程師+創客室”的現場技術團隊，履行企業內部相關決策程序，發文確認，報集團公司工會和人力資源培訓部備案，定為企業級。
2.“勞模工匠創新工作室”的現場技術團隊按照工會系統的要求進行申報建設，按照批準機關的不同劃分為國家級、省級、集團級（含機冶建材工會級/市級）、企業級共四級。
陜西銀礦的“工程師+創客室”現場技術團隊
五洲銀興公司朱東波創客室簡介
工程師簡介：朱東波，男，漢族，1989年11月出生，四川射洪人，本科學歷，畢業于石家莊經濟學院，選礦助理工程師。現任烏拉特后旗五洲銀興礦業有限公司經理助理。
自2013年7月進入五洲銀興公司以來，長期在一選廠、二選廠從事銅鉛鋅選礦工作，歷任班長、廠長助理、副廠長、經理助理職務，現協助經理負責選礦工藝流程、技術指標管理和質檢計量工作，分管一選廠。該同志政治思想進步、專業知識扎實、選礦技術經驗豐富、進取心強，在揭榜掛帥活動中敢于揭榜、主動作為，先后被派往吉林延邊、青海格爾木等地進行選礦技術指導，并多次代表公司參加西部礦業和西部銅業舉辦的各類選礦技術比武大賽。在選礦理論研究、指導工作實踐、優化工藝流程、開展科研攻關等方面敢想敢干、勇于突破，為公司選礦技術創新、提升核心競爭力作出了突出貢獻。
近年來，朱東波同志先后榮獲陜西銀礦和西部礦業集團榮譽表彰：
2019年度陜西銀礦礦業有限公司企業標兵
2023年度西部礦業集團首屆選礦專業技術技能競賽團體三等獎。
創客室目標任務：工程師+創客室作為研究性、技術性、實踐性團隊組織，為職工搭建一個管理創新、技術創新、服務創新的交流陣地，要圍繞生產組織，強化技術指導，攻克難點痛點，提升公司發展的質量和效益。
1.圍繞全年生產經營任務和甲方選礦技術指標要求，堅持利益最大化原則，做好精礦品位、尾礦品位和選礦回收率等指標管控工作。
2.堅持四下基層原則，深入車間班組，動態掌握原礦品位和指標變化，結合實際及時調整生產指標、指導生產實踐。
3.緊盯二選廠技改重建進度，加強與甲方技術人員交流，摸清選礦新工藝、新技術的優缺點，做好復工復產前期準備工作。
4.始終把技術創新擺在突出位置，充分利用創客室交流平臺，在選礦試驗研究、技術指標提升、選礦工藝優化持續用力、久久為功。
5.把準“創客室”功能定位，增強技術創新的主動性和積極性，提升活動開展的質量和水平，為職工技術創新和理論創新提供交流合作的平臺和服務。
6.注重育苗蹲苗工作。把肯吃苦、想干事、進取心強的優秀職工納入到創新項目隊伍，加快培養一支技術過硬、德才兼備的選礦技術隊伍。
7.精準選定技術攻關課題，與勞模工匠創新室協調配合，集中人才優勢、技術優勢和管理優勢，鞏固提升選礦技術指標，提升企業核心競爭力。
8.嚴肅學術學風，秉承科學嚴謹、求真務實的工作態度，堅持科技創新驅動，突破選礦技術瓶頸，增強發展的內生動力，推動實現企業“質效量”倍增。
五洲銀興公司史小亮勞模工匠創新工作室
首席工匠師簡介：史小亮，男，漢族，1982年2月出生，內蒙古赤峰人，中共黨員，大專學歷，畢業于齊齊哈爾鐵路工程學校，注冊安全工程師?，F任烏拉特后旗五洲銀興礦業有限公司支部委員、副經理。
自2006年1月進入五洲銀興公司以來，長期在選礦車間、尾礦車間、安全環保部等一線崗位工作，歷任安全環保部主任、經理助理、副經理，現分管人力資源部、應急管理部和辦公室工作，政治素養過硬，大局意識強，熟悉工藝流程，專業能力突出，具有豐富的基層工作經驗和全面的系統管理理念。在協調生產組織、強化安全環保、嚴格績效考核、崗位定編定員、組織應急演練等重點工作方面不斷推陳出新，優化管理方式，始終站在攻堅克難第一線，發揮了勞動模范帶頭作用，為公司高質量發展提供了堅強的組織保障和穩定的發展環境。
近年來，史小亮同志先后榮獲陜西有色金屬集團和陜西銀礦各項榮譽表彰：
2014年度陜西有色金屬控股集團青年崗位能手
2018年度陜西銀礦礦業有限公司勞動模范
2019年度陜西銀礦礦業有限公司企業標兵
2021年度陜西銀礦礦業有限公司企業標兵
創新工作室目標任務：勞模工匠創新工作室作為研究性、技術性、實踐性團隊組織，為職工搭建一個管理創新、技術創新、服務創新的交流陣地，強化在生產全流程的示范引領作用，不斷提高職工的創新思維和創新能力。
1.統籌推進生產組織、安全環保、工藝技改、新材料新設備和降本增效工作，確保生產組織高效、平穩、有序推進。
2.發現、培養工匠技術人才。針對球磨、浮選、電工等特殊工種，利用工作室交流平臺，通過理論學習、交流培訓、實踐操作、技能比武等活動，加快培育高精尖選礦技術人才隊伍。
3.以降本增效為核心，開展新技術、新工藝、新設備、新材料的實驗研究及推廣應用，緊盯選礦技術和選礦設備前沿科技和行業標桿，重點對鋼球、襯板、藥劑、砂泵等材料設備的更新迭代，提高公司生產效率和發展質量。
4.依托工作室定位和功能，結合崗位性質和特點，積極開展五小創新活動，有效優化、解決生產工藝流程堵點卡點，全面推進節能降耗和修廢利舊進車間、進班組，激發干部職工謀事創業積極性。
5.科學選定技術攻關課題，與工程師+創客室協調配合，集中人才優勢、技術優勢和管理優勢，鞏固提升選礦技術指標，提升企業核心競爭力。
6.弘揚勞模工匠精神，聚焦全年生產經營任務，在組織應急演練、開展隱患排查、狠抓安全環保、攻克急難險要任務中以身作則，沖鋒在前，發揮模范帶頭作用。
弘揚工匠精神 破解發展瓶頸—“工程師+創客室”現場技術團隊攻 克生產技術難題
為充分發揮四支隊伍建設成效，弘揚勞模工匠精神，切實解決生產組織中的難點堵點。史小亮勞模工匠創新工作室組織召開“尾礦庫回水技改研討會”，意在解決尾礦回水取水難的問題。會議由首席工匠師史小亮主持，勞模工匠現場技術團隊成員參會研討。
通過開展專題研討會和現場調研，勞模工匠創新工作室的作用進一步凸顯，不僅有效解決了制約生產的回水利用問題，而且為工作室后續工作縱深推進提供了基本思路和工作方法。下一步，現場技術團隊將緊盯生產組織中的“卡脖子”問題，在新材料、新設備的推廣使用和“五小改革”中發揮主力軍作用，為公司降本增效和高質量發展增添新動能。
