今年以來，陜西銀礦堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的二十大精神，全面落實集團公司工作部署，基于發展實際，堅持改革與創新同步、產業與管理雙調，準確把握重點，堅定以新質生產力推動傳統產業轉型升級。

        上半年，陜西銀礦圍繞主業定位和發展方向，加快轉型換道、治虧盤活工作，深化改革創新，增強企業核心功能，積極做好選礦運營工作，順利實現了上半年“時間過半”“任務過半”的目標任務。

轉型換道力求突破，多管齊下治虧盤活。山陽宏鑫公司股權已在西部產權交易所掛牌出讓，目前尚未征集到意向受讓方，計劃進行二次掛牌。安康市中級人民法院已完成旬陽銀聯公司破產清算資料審核，擬定于下半年完成清算注銷。麓苑公司已經拿到商洛中院批準的破產重整計劃，正在按照規定開展重整計劃執行工作。寶盛公司可供處置資產已全部處置完畢。

        精益管理落細落實，嚴抓安全守牢紅線。公司制定了“十四五”戰略規劃、精益對標提升管理創造價值活動方案，確立企業級管理目標，制定年度精益對標管理重點任務事項清單和建設現代化示范企業重點任務事項清單，確保各項任務落到實處。公司嚴抓安全生產監管，守牢安全生產“紅線”，落實安全生產治本攻堅三年行動實施方案，持續推進安全生產隱患排查和整治工作，安全隱患全部完成整改形成閉環，安全生產主體責任得到有效落實。

      真抓實干改革創新，開拓市場激發新質。陜西銀礦把產業項目放在重要位置，成立工作專班，加強與科研機構的溝通與合作，完成了煎茶嶺鎳礦可行性論證工作，鎮安東陽鎢礦尾礦有價金屬綜合利用想項目正在進行項目落地實施效益論證工作。盡管五洲銀興、白玉銀興和格爾木銀興項目部均受甲方生產調整決策，處理礦石量也在不同程度受到影響，但在諸多不利因素影響下，各項目部持續開展降本增效，提升項目盈利能力，聚力攻堅、勤奮踏實完成了上半年生產計劃。

      黨建引領破解難題，合規管理提質增效。公司加強資金管理，提高資產使用效率。公司以“合規管理強化年”為契機，開展新《公司法》培訓和規章制度廢改立工作，推動合規管理與經營管理深度融合。公司以高質量黨建引領高質量發展，深入推進黨紀學習教育，制定《專項調研工作方案》，深入基層一線調研，現場指導各項目部解決工作難題，確保決策部署落實到位。

     進入三季度，各項目部面臨巨大考驗，嚴重制約正常生產秩序。為捋順秩序減小影響，公司干部職工立足主業、群策群力、共解難題，在四川海拔3800米的高原上，在內蒙高溫的戈壁灘上，在青海格爾木的荒漠里，都有大家奔赴的身影、戰斗的身影、堅守的身影，映照出選礦運營服務戰略、可歌可敬的人物群像。