2025年8月7日上午9時，公司以視頻會議形式召開2025年上半年工作會議暨經營分析會。公司黨委書記、董事長、總經理白新建出席會議，全面總結上半年生產經營成效，深入分析當前形勢與問題，并系統部署下半年重點任務，動員全體干部職工錨定目標、攻堅克難，確保年度各項指標高質量完成。公司領導班子成員、各部室負責人及權屬單位負責人參會。
上半年“難中求進”：成績與短板并存
會議指出，2025年上半年，面對市場波動、成本上漲等多重壓力，公司上下以“穩產增效、降本挖潛”為主線，交出了一份來之不易的答卷。內蒙五洲銀興公司通過技術攻關優化選礦工藝，精礦產量同比增長，選礦回收率提升，創近三年同期新高；白玉銀興公司嚴格落實降本增效方案，通過設備檢修、能耗管控等措施，噸礦綜合成本同比下降，為全年目標完成奠定基礎；格爾木銀興公司強化資源整合，深化合作，礦石處理量突破年度目標的50%，資源利用效率顯著提升。金米礦區完成2025年度省秦嶺生態環境保護突出問題臺賬的椿樹溝尾礦庫問題整改，旬陽銀聯公司關子溝尾礦庫治理取得階段性進展。但仍有部分單位存在成本管控不足、降本增效不力等問題。公司黨委委員、副總經理楊兵在傳達陜西有色金屬集團年中會議精神時強調：“必須直面問題，以數據為支撐、以問題為導向，下半年全力‘補欠賬、挖潛力’。”
下半年“靶向發力”：12項舉措破解發展瓶頸
會議圍繞“提質增效、安全筑基、創新驅動”三大核心，部署下半年重點工作任務清單，明確23項具體指標及責任單位，涵蓋煎茶嶺鎳業復產、尾礦庫治理、科技創新與降本增效，資產優化與市場拓展及合規管理等核心領域：聚焦采購、招投標等關鍵環節監督，深化黨風廉政建設；落實集團公司巡察整改要求，建立“周調度、月通報”督導機制。
破立并舉：直面“五大思維枷鎖”與“五大執行短板”
會議深剖企業發展癥結，提出“破舊立正”思維革命，要求打破路徑依賴，以創新驅動發展：一要破除“五大思維枷鎖”，從“產量即效益”轉向關注產品優質品率、銷售額及市場競爭力；推動后端深加工能力提升，向產業鏈下游延伸；強化成本管控，注重全周期運營效益，激發創新活力。二要補齊“五大執行短板”，聚焦“材裝并進、高端綠色”主業定位；從被動推轉向主動抓，強化責任落實與執行力度；從軟約束轉向硬要求，弘揚“三牛精神”，積小勝為大勝；從事后補轉向事前防，增強憂患意識與風險預判；從一般化轉向專業化，培育“把工作當事業干”的工匠精神。
會議強調：“上半年成績是‘起跑線’，下半年才是‘決勝局’。全體干部職工要以‘時時放心不下’的責任感和‘事事落實到位’的執行力，堅決打贏年度目標攻堅戰！”
