為進一步提升企業管理水平，強化全員規范意識與責任擔當，8月14日下午，白玉銀興公司組織開展了6S管理專題培訓學習活動。公司黨支部書記、董事長郭萬進主持培訓講解，公司領導班子成員、車間管理人員及業務骨干參加。
培訓圍繞“整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）、安全（Safety）”六大核心要素，結合企業實際情況，深入淺出地講解了6S管理的基本原理、實施步驟及重要意義。從工作環境的優化到生產流程的規范，從員工行為習慣的培養到安全風險的防控，通過圖文演示、現場互動等方式，讓參訓人員對6S管理有了更直觀、更深刻的認識。
公司負責人表示，開展6S管理培訓是白玉銀興推進精細化管理、強化工作作風建設的重要舉措。下一步，公司將以此次學習培訓為契機，制定詳細的6S管理手冊，從試點部門入手，逐步在全公司范圍內推廣實施，通過建立長效機制、加強監督考核，引導全體員工養成“人人參與、事事規范”的良好習慣，切實將管理理念轉化為實際成效，為企業高質量發展注入強勁動力。為白玉銀興打造高效、規范、安全的工作環境，為重塑工作作風注入了新的理念。
