人民電器集團榮獲“浙江企業(yè)文化優(yōu)秀單位”
集團總經理葉玉森出席頒獎大會
人民電器報
2010年08月21日
本報記者
本網訊8月19日，由浙江省經濟和信息化委員會、省國資委、省總工會、省企業(yè)聯(lián)合會和省企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合主辦的2010浙江企業(yè)文化年會在杭州隆重舉行。人民電器集團有限公司等30家企業(yè)榮獲“2009年度浙江企業(yè)文化優(yōu)秀單位”稱號，集團總經理葉玉森應邀出席會議并發(fā)表演講。
2010年是全省上下積極應對金融危機，實現(xiàn)經濟起穩(wěn)回升的重要之年，人民電器集團以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為動力，以促進經濟平穩(wěn)較快發(fā)展為目標，深入推進企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化在增強信心、凝聚人心、激發(fā)斗志，引領企業(yè)把握機遇、加快轉型升級和推動企業(yè)創(chuàng)新中發(fā)揮了重要作用，取得了顯著成績。在本次年會上，人民電器集團作為優(yōu)秀單位代表，葉玉森總經理暢談了企業(yè)在文化建設方面的成功經驗。
葉玉森總經理首先介紹了人民電器集團的發(fā)展概況，以及在企業(yè)文化和品牌建設方面取得的輝煌成就。他說，品牌是企業(yè)文化的結晶，優(yōu)秀品牌無不具有深厚的文化底蘊。消費者購買產品，不僅僅是選擇了產品的質量，同時也選擇了產品的文化品位。所以，企業(yè)在創(chuàng)建自身品牌時，始終要與企業(yè)文化建設相結合，讓文化滲透和充盈其中，使品牌更加具有文化內涵；品牌的文化內涵不但提升了產品或服務的附加值，而且極大地增強了企業(yè)的競爭力。葉玉森指出，在經濟全球化的大環(huán)境下，中國作為21世紀最有發(fā)展?jié)摿Φ拇髧呀洺蔀槭澜缃洕笪枧_的一個重要標志。中國企業(yè)在走向世界的同時，也在努力尋找一條符合自身發(fā)展規(guī)律的國際化道路。現(xiàn)在，我省企業(yè)已深刻認識到只有讓民族品牌走出國門，才能與跨國公司更好地競爭。那么，中國民族品牌在哪里？葉玉森認為，所謂中國的民族品牌，必須根植于5000年的華夏文化土壤之中，同時吸收西方發(fā)達國家200年的先進文化和改革開放30年的當代中國文化，并且要與區(qū)域傳統(tǒng)文化相結合。只有這樣，中國的民族品牌才能擁有頑強的生命力，才能在世界眾多知名品牌中脫穎而出。在演講中，葉總全面論述了企業(yè)文化的功能、作用、特點、意義等，并就民企文化的創(chuàng)新與提升、“人民”文化的外延與內涵等作了系統(tǒng)的說明。
長期以來，人民電器集團高度重視企業(yè)文化建設，早在上世紀九十年代中期，就形成了較為完整的CIS系統(tǒng)，并通過各類載體向社會各界廣泛傳播“人民”品牌。1997年，集團成立黨、團、工、婦組織，同年創(chuàng)辦《人民電器報》；2000年起，集團每年都編印并及時更新《人民畫冊》、《人民新視窗》等宣傳期刊，各基地還建立了人民文化展廳、人民文化長廊等，以圖文并茂的形式展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的重大事件、好人好事。每逢節(jié)假日或重大紀念日，集團有關部門都舉行文藝晚會、拔河賽、演講大賽等員工所喜聞樂見的活動，極大地調動了員工積極性，促進了人民電器又好又快發(fā)展。
人民電器以“外圓內方，低調有勁”為文化核心，其品牌規(guī)劃、經營管理、制度建設、公益事業(yè)等方面無不盡情體現(xiàn)。2000年，集團提出了YYS八大要素管理標準，對戰(zhàn)略、人才、科技、生產、質量、營銷、物流、品牌管理進行了規(guī)范，并形成企業(yè)特有的管理體系。2003年，根據企業(yè)實際與未來發(fā)展需要，人民電器制定了6PS品牌文化戰(zhàn)略，它是由“3P”與“3S”構成：“3P”是指“生產、宣傳、人才”，“3S”是指“銷售、服務、誠信”。2007年初，集團全面推行PCDM智能經營管理模式，對現(xiàn)行體制、機制進行了優(yōu)化，以“打破時間觀念，充分挖掘潛力，落實激勵措施，提高全員績效”，為順利實現(xiàn)“十一·五”規(guī)劃目標奠定了基礎。2008年以來，集團相繼榮獲“全國企業(yè)品牌文化建設先進集體”、“全國民營企業(yè)思想政治工作先進單位”等稱號，受到社會各界的廣泛關注。
在2010浙江企業(yè)文化年會上，浙江省有關部門領導出席會議并講話，葉玉森總經理與全省企業(yè)界知名人士就企業(yè)文化建設與品牌創(chuàng)新等議題進行了深入的探討。