本網訊 10月16日，人民電器集團2010年第三季度經營管理總結暨第四季度經營計劃視頻會議隆重召開。人民電器集團董事長鄭元豹、總經理葉玉森，集團副監事長胡方財、集團黨委書記劉水貴、集團董事長助理兼團委書記鄭經潔，集團投資公司董事長包巨文、浙江公司董事長陳林鋒、浙江公司總經理葉海武、集團銷售公司常務副總經理錢林飛，集團所轄各生產基地、各直屬公司、各中心（辦）有關單位負責人出席會議。
會議由集團辦公室主任汪志金主持。集團上海公司董事長葉林、江西變電設備公司董事長陳勝利、江西輸變電公司董事長朱星茶、江西輸變電公司總經理萬建華、江西變電設備公司總經理王革、江西銅業有限公司總經理段建松等有關領導通過網絡視頻連線參加會議，并就本單位第三季度工作情況和第四季度經營計劃向大會做了匯報。
會上，集團總經理葉玉森作了題為《開拓創新，再創人民輝煌》的工作報告。葉玉森說，人民電器集團第三季度在市場營銷、技術開發、財務管理、企業文化建設等方面取得了可喜的成績，全面完成了既定目標。他指出，集團第三季度制造業銷售收入同比增長39.8%，出現排隊提貨，貨源供不應求的局面；進出口貿易同比增長29%，一舉打開斯里蘭卡、中東等多方市場；多元產業項目高效運行，人民重工、人民水電、人民能源捷報頻傳。經營管理制度化、規范化、標準化不斷提高，較二季度相比發生了顯著的變化。隨后，葉玉森總經理對第四季度的經營管理工作提出了十四點要求，希望大家爭分奪秒，密切配合，為超額完成年度經營指標而不懈努力。
會上，集團副監事長胡方財就監事會三季度工作情況和四季度任務安排作了說明。胡方才指出，根據董事長的有關重要指示和總經理的工作布置，監事會結合自身特點，制定工作計劃，加強了對個別突出問題的監督和落實，充分發揮了監事會的監管、監督、監護作用。胡方財強調，第三季度以來，監事會通過采取一系列卓有成效的措施或對策，千方百計地維護集團公司的整體利益，推動了企業的規范化運作和發展。針對當前經營管理工作中存在的問題，胡方財表示，監事會將繼續貫徹執行和深化PCDM經營管理模式，進一步對各地銷售公司的資金進行審計，對生產型公司、投資公司下屬的各公司進行內部審計，及時跟蹤了解各公司的經營指標完成情況。
會議進行了分組討論。與會人員緊緊圍繞人民電器集團經營管理工作暢所欲言，各抒己見，提出了較好的建議或意見。
最后，鄭元豹董事長作總結講話。他首先對各單位的工作報告進行了點評，表揚了一批大膽創新、科學管理及取得優異成績的單位或個人。鄭元豹指出，二季度以來，人民電器積極應對新形勢、新挑戰，牢牢把握發展機遇，大力實施“以人取勝、以面取勝、以量取勝”的營銷方針，不斷深化PCDM經營管理模式，持續改善、優化考核機制，進一步加大品牌文化建設力度，保證了集團公司平穩較快發展。他強調，集團各單位要充分重視人才引進與培育工作，2010年最大的任務就是人才團隊建設，各級領導要關心人才、重視人才、培養人才，把人才管理工作擺在突出位置。鄭元豹希望與會人員努力克服消極懈怠思想，嚴格執行工作標準，變“人治”為“法治”，為企業科學發展奠定堅實的基礎；各單位要不斷地學習先進的理念，用先進的理念來創造性地開展工作，用新思維去開拓市場、研發技術、管理企業；要因地制宜采取有效措施，將思想和行動統一到如何完成第四季度工作任務上，充分利用人民電器在中國工業電器行業品牌優勢，積極參與到重大工程項目的招投標活動，努力開辟新的利潤增長點。鄭元豹強調，各單位要不斷學習上市公司的規則