本網訊 7月23日，人民電器在上海召開了以“十二五，人民更精彩”為主題的新聞懇談會。人民電器董事長鄭元豹、總經理葉玉森等出席本次新聞懇談會，并做了重要的講話。
在總經理葉玉森的講話當中，我們了解到了人民電器在“十二五”開局之年的發展現狀，以及對人民電器在發展中取得的成績表示肯定，并且說道，這些成績，讓人民電器實現了從量到質的飛躍，加快了人民電器全面發展的進程。
與會期間，鄭元豹董事長指出了人民電器在“十二五”期間的發展重點是智能電網、超高壓和低壓智能化。鄭董說，人民電器在“十二五”階段的目標是向國際市場邁進。公司正在整合重組，轉型升級，盡量做到把有限的資源利用起來。
鄭董很注重人民電器品牌的建設，他說，人民電器中“人民”不僅僅是代表著中國13億人民，更是世界的“人民”，要讓全世界都知道“人民”的存在，讓“人民”服務于世界人民。
會議最后，各媒體朋友在工作人員的帶領下，參觀了人民電器在上海的生產基地。
人民電器在7月23日舉行的以“‘十二五’，人民更精彩”為主題的新聞懇談會上，鄭元豹董事長向媒體講述了“十二五”期間人民電器在各個方面的整合重組，轉型升級，并且對記者的提問做出了詳細的回答。
整合重組，轉型升級，是人民電器在“十二五”期間進入全面發展的重要環節，鄭董說，在管理上，以文化、團隊、經濟相結合的結構模式，維護企業的穩定；技術上，要達到國際優先水品；市場上，要從中國市場走入國際市場；人才上，轉型升級的關鍵是引進人才，培養人才。綜合以上幾點，再把國際人才與國內人才結合起來，把中國的文化與國際文化結合起來，把中國的經濟與國際經濟結合起來，是人民電器轉型升級的重要發展思路。
在中國“十二五”發展的大背景下，鄭董說人民電器應該在三個方面做文章：智能化電網、超高壓和低壓智能化，只有這幾個文章做好了，才能讓中國技術和世界技術一體化，只有把中國技術與世界技術結合起來，人民電器才能有更好的發展。
以下是與會記者向鄭元豹董事長提出的問題。
記者：大力建設智能電網，已經列入國家“十二五”規劃，在這一發展關鍵時期，人民電器對智能電網產品有何具體研發方向？
鄭董：人民電器在“十二五”智能電網的發展中，主要方向是節能減排，綠色經濟。我國的輸配電配置其實是不合理的，有些地方有電輸不出來，有些地方卻經常鬧電荒，因此，人民電器想要做到的是讓智能化自動化配網系統能夠全國聯網甚至是全世界聯網，我們的標準要從高標準出發，這樣才能把有限的資源、能源有效的利用起來。
記者：人民電器在轉型升級這一關鍵時期的規劃？
鄭董：轉型升級的過程中，主要是對人民電器整體的一個升級。具體從管理、技術和市場這幾個方面來升級，以期達到精細化的管理水平。至于市場的目標，人民電器帶著“人民”海納百川，有容乃大的文化精神，向國際市場邁進。鄭董說，我們現階段雖然已經連接了國際市場，但中國進入國際市場也才剛剛開始，因此，對于民營企業來講，阻力將會更多，但是“人民”的品牌不僅僅是中國的，更是世界的“人民”，我們的希望是把中國13億人民的文化精神傳遞給世界，讓全世界都學習我們的文化精神，甚至在國際上以“人民”品牌影響國際市場。
記者：“十二五”期間，人民電器是怎樣看待因高鐵、地鐵等所帶來的機遇？
鄭董：人民電器品牌廣泛應用于浦東機場、北京地鐵、京滬高鐵等重大工程項目，是中國工業電器行業產銷量較大的企業之一，品牌價值至2011年已達92.35億元，已成為中國500強最具價值品牌之一，對于高鐵所帶來的機遇，我們只要接受有關部門的監督，把握好“人民品牌”的質量關，努力使各項技術達到國際優先標準，做工業電器領域最具價值的品牌就行。
記者：人民電器由輕工業向重工業、大陸經濟向海洋經濟的跨越，請介紹一下目前人民電器在下一步的發展規劃。
鄭董：從輕工業向重工業發展是是我們“十二五”發展的思路，從大陸經濟向海洋經濟發展是我們的愿景。重工業市場前景非常大，而大陸的資源有限，海洋的資源又非常廣闊，因此，只有把重工業和輕工業結合起來，把大陸經濟與海洋經濟結合起來，才能得到更好的發展。
后記：人民電器集團不斷學習和借鑒國內外先進的管理方法，形成了具有自身特色的管理標準，以科學發展觀統領全局，提出了全新的管理理念，依靠國內優先的技術研發實力，至2011年成為中國500強最具價值品牌之一。人民電器以“為人民服務”為核心價值觀，努力提升“人民電器”民族品牌在國際市場的競爭力，實現成為品牌國際化的世界知名電器企業，向世界人民提供更安全的電氣產品。