本網訊 7月24日，人民電器集團2011年第二季度經營管理總結暨第三季度經營計劃會議在上海寰鑫富貴天地大酒店隆重舉行。集團董事長鄭元豹、總經理葉玉森，董事長助理、團委書記鄭經潔，監事會副監事長胡方財，以及上海公司、浙江公司，江西輸變電公司，江西銅業公司，集團進出口公司、集團銷售公司、集團技術開發公司等單位負責人出席會議。
會議由集團辦公室主任汪志金主持。鄭元豹董事長發表重要講話，葉玉森總經理向大會作季度經營管理總結報告，胡方財副監事長通報了二季度以來集團公司財務審計與管理監督情況。會上，江西人民輸變電公司總經理萬建華、江西變電設備有限公司常務副總經理金明、江西人民銅業有限公司總經理段建松、上海有限公司董事長葉林、浙江公司總經理葉海武、浙江人民房地產開發有限公司總經理包巨文、集團進出口公司總經理葉向宇、集團技術開發公司總經理包啟樹等分別就本單位第二季度經營管理情況和第三季度經營計劃安排作了匯報。
會上，集團總經理葉玉森認真總結了第二季度經營管理工作，并全面部署了第三季度生產經營計劃。他說，人民電器集團根據董事長第一季度會議工作要求，以集團總部為中心，從管理源頭開始，認真組織，周密布置，跟蹤落實，推進企業精細化管理、高效化管理，并在重點、難點工作環節中組織并處理各項工作取得了顯著成績，為實現2011年經營目標打下了堅實的基礎。葉玉森指出：集團根據董事長提出的八大戰略要求，對下屬5大公司分別在部門計劃管理、銷售模式、財務制度規范、融資渠道建立、技術立項的申報以及推進精細化管理等方面進行分解、跟蹤、落實和考評，同時結合各公司管理現狀調整工作思路，并就第三季度工作作了重點布置，集團和各公司均成立上市工作領導小組，加強引進高新技術和項目，推進精細化管理和“三標合一”工作，加強市場網絡調整，做好資金管控和融資工作，全方位助推企業上市。
集團副監事長胡方才介紹了監事會2011年第二季度工作情況，就存在的問題作了具體分析并提出解決辦法。胡方財表示，監事會按照《公司法》和《公司章程》賦予的職能，遵循維護企業發展和股東權益兩大準則，對領導層履行職務、生產經營管理工作、財務運轉情況等進行了監督，推動了企業的規范化運作。他希望廣大領導干部嚴格按照規章制度辦事，嚴謹工作作風，嚴格控制資金使用，進一步增強工作責任心。
會上，鄭元豹董事長對各單位的工作報告逐一進行了點評。鄭元豹指出，第二季度集團各中心（辦）、各子公司做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績，但同時要看到其中存在的問題和不足，要查找原因，尋找思路，制訂對策，狠抓落實整改，確保下季度工作的圓滿完成。鄭元豹說，2011年是“十二五”開局之年，也是人民電器集團發展史上非常重要的一年。人民電器集團將全面啟動精細化管理。在未來五年，以制造業為平臺，優化內部管理，優化人才、產業、產品結構，積極推進企業上市。以實現人民電器集團股份社會化，產業多元化，品牌國際化和集團產值由百億向千億跨越的目標。鄭元豹強調，第三季度人民電器將要進入一個更高的發展平臺，集團各單位要繼續堅持以科學發展觀為指導，在圍繞和落實黨和國家方針政策的同時，堅持“以效益為中心、以市場為導向、以創新為支撐”的經營原則，強化目標責任考核，落實“三標合一”建設，建立健全經營運行機制和考核管理機制，提升綜合管理水平，深入實施精細化管理，為企業持續發展提供有力保障，為圓滿完成2011年度各項工作任務而不懈努力！