本網(wǎng)訊 5月3日，集團(tuán)董事長鄭元豹蒞臨上海生產(chǎn)基地視察指導(dǎo)工作。上海公司董事長葉林，營銷副總鄭連弟等主要領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人熱烈迎接。
鄭元豹董事長首先視察了上海基地成套、電纜等生產(chǎn)車間，向一線員工表示親切慰問并作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。在隨后的會(huì)議中，鄭董事長對(duì)上海公司這些年來在技術(shù)、設(shè)備改造，企業(yè)文化建設(shè)和宣傳，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制定與執(zhí)行，市場(chǎng)開拓與維護(hù)等方面的工作給予了充分肯定。
會(huì)議期間，大家暢所欲言,提出了一些較好的建議或意見。鄭元豹董事長針對(duì)當(dāng)前工作重點(diǎn)，在以下幾個(gè)方面做出重要指示:
第一，企業(yè)各標(biāo)準(zhǔn)要超五星。上海公司成立之初，壓力很大，動(dòng)力也很足，就象小樹一樣，現(xiàn)在往上長了，根也就越大。目前，我們的企業(yè)形象品牌、宣傳品牌、服務(wù)品牌，我們的技術(shù)、設(shè)備改造等都要超五星，尤其是企業(yè)文化要高標(biāo)準(zhǔn)，這才是百年大計(jì)。此外，我們的理念、觀念要與時(shí)俱進(jìn)。資產(chǎn)是水，自身學(xué)習(xí)是缸。缸不大不深再多的水也會(huì)溢出，只有戒驕戒躁，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮學(xué)習(xí)，把缸修大煉深才能可持續(xù)科學(xué)發(fā)展。
第二，前30年是洗牌，后30是老化，中間時(shí)期是“非典”。現(xiàn)在是“非典”時(shí)期，這兩年，市場(chǎng)是我們企業(yè)的工作重心，我們要高度警惕，加倍努力圍繞市場(chǎng)走。贏得市場(chǎng)效益是一部分，更重要的是提升品牌價(jià)值。其中注意四點(diǎn)：一是中央選舉，二是宏觀調(diào)控，三是投資不下，四是資金抽走。市場(chǎng)開發(fā)中，我們要走門道，找渠道，用手段發(fā)展市場(chǎng)，提升品牌。注意整理客戶資源，對(duì)觀念理念跟不上，素質(zhì)品味不高，資金薄弱的客戶做及時(shí)清理；我們還要出臺(tái)積極的政策，調(diào)動(dòng)各種資源幫助我們一起開發(fā)市場(chǎng)；同時(shí)，市場(chǎng)關(guān)鍵還在自己，我們要培養(yǎng)一批市場(chǎng)人才，在內(nèi)部做清理。30年老化是人才、技術(shù)、市場(chǎng)的老化。為防止老化，我們現(xiàn)在就要在人才和技術(shù)結(jié)合，在管理上做突破。
第三，精細(xì)化還要努力，財(cái)務(wù)工作要及時(shí)到位。精細(xì)化管理是企業(yè)提升的問題，每項(xiàng)工作都要用數(shù)據(jù)說話，每項(xiàng)工作都要落實(shí)到財(cái)務(wù)上去。財(cái)務(wù)是個(gè)敏感區(qū)，每天都要反應(yīng)資金的到位率，資金回籠在時(shí)間上堅(jiān)決不能拖，時(shí)間會(huì)把產(chǎn)品利潤全吃掉，甚至虧本。
最后，鄭董事長強(qiáng)調(diào)，人民電器之所以短時(shí)間內(nèi)有大發(fā)展，關(guān)鍵是因?yàn)榇蠹颐咳彰恳沟淖龉ぷ鳌Ｎ覀冞@一代民營企業(yè)家是農(nóng)民的孩子，天天都要學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)都要奮進(jìn)，只有這樣，才能不斷超越。希望集團(tuán)全體同志勤奮學(xué)習(xí)，勤奮工作，共同推進(jìn)人民電器又好又快發(fā)展。