本網(wǎng)訊 6月23日一大早，一群身穿白色制服渾身散發(fā)著“人民”氣質的人，精神抖擻地走進了人民集團的大門。在集團總部四樓的會議室，他們似乎在討論什么……發(fā)生了什么事？原來，今天，人民電器集團隆重召開第二季度經(jīng)營管理總結暨第三季度經(jīng)營計劃會議。
據(jù)介紹，出席會議的人員包括集團領導鄭元豹、鄭經(jīng)潔、葉玉森、胡方財；各生產(chǎn)基地董事長葉林、朱星茶、陳勝利、陳林鋒以及集團各直屬公司、中心（辦）有關單位負責人。集團辦公室主任汪志金擔當本次會議的主持人。
汪志金主任生動的開幕詞為本次會議拉開了序幕。在早晨的會議中，江西人民輸變電有限公司總經(jīng)理包啟樹、江西變電設備有限公司總經(jīng)理金明、江西人民銅業(yè)有限公司總經(jīng)理段建松、上海有限公司總經(jīng)理劉君、浙江人民電器有限公司總經(jīng)理葉海武、浙江人民萬福建設有限公司總經(jīng)理包巨文、浙江人民進出口有限公司總經(jīng)理葉向宇等同志分別就本單位二季度經(jīng)營管理工作和三季度經(jīng)營計劃向大會作了匯報。
會上，集團總經(jīng)理葉玉森針對集團現(xiàn)狀作了題為《克難攻堅創(chuàng)新發(fā)展》的工作報告。報告全面總結了集團2012年第二季度的工作，分析存在的問題，對集團下階段的發(fā)展的提出了明確要求。葉玉森說，第一季度總結會議結束以后，各公司按照集團董事長提出的“八大戰(zhàn)略、八大實施”要求，扎實推進PCDM責任制，落實三標合一和精細化管理，較好地完成了二季度的各項工作。他強調，在公司快速發(fā)展的情況下，打好扎實的基礎，是集團未來工作的重心之一。他指出，各部門要繼續(xù)完善精細化管理的推進工作，竭力做好集團SAP項目。報道中，葉總針對個別單位存在的問題或不足之處提出了明確要求，并就三季度營銷工作的主要思路做出了詳細的說明。
會上，集團副監(jiān)事長胡方財代表監(jiān)事會向大會作工作報告，并就存在的一些問題提出建議。他表示，監(jiān)事會將繼續(xù)秉持一顆正義之心對有關存在的問題，做好跟蹤、督導和落實工作，同時加大責任追究力度，切實維護集團與股東的利益。
報告結束后，集團副董事長鄭經(jīng)潔就各分公司報告進行了精彩點評，并對存在的問題進行了剖析。鄭經(jīng)潔指出，今年以來，各單位工作取得了一定的成效，但是個別單位還存在不足，管理人員執(zhí)行力與監(jiān)督力度還有待加強，他要求各部門領導要制定對策，進一步落實與完善管理機制。他強調，技術人才引進與強化客戶關系管理是企業(yè)下一步發(fā)展的重點，企業(yè)要切實突出人民電器“服務”的特色。
23日下午，會議進行了分組討論。針對討論結果，集團董事長鄭元豹發(fā)表重要講話。他說，隨著市場環(huán)境的日新月異，同行業(yè)之間競爭日趨白熱化，鄭董指出，人民電器在競爭中要始終堅持圍繞“以人取勝、以面取勝、以量取勝”的營銷方針，及時引進先進的技術人才，重視人才的培養(yǎng)。鄭董還要求各部門要強化品牌宣傳戰(zhàn)略，推進自主創(chuàng)新的經(jīng)營模式，在生產(chǎn)過程中重視理論與實際相結合，狠抓質量與技術環(huán)節(jié)。他強調，集團必須深化落實精細化管理與PCDM責任考核，將精細化管理落實到工作的各個環(huán)節(jié)。最后，他勉勵各子公司要團結一心，為集團順利開展新一季度的工作而努力奮斗！