集團(tuán)召開2012年經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)暨2013年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議
人民電器報(bào)
2013年01月21日
陳樸一
本報(bào)訊 1月19日至20日，人民電器集團(tuán)2012年經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)暨2013年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議在集團(tuán)總部隆重舉行。集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹、總經(jīng)理葉玉森、副監(jiān)事長(zhǎng)胡方財(cái)出席會(huì)議并發(fā)表重要講話，集團(tuán)副董事長(zhǎng)鄭經(jīng)潔、上海人民電器有限公司董事長(zhǎng)葉林、江西人民輸變電有限公司董事長(zhǎng)朱星茶、江西變電設(shè)備有限公司董事長(zhǎng)陳勝利、浙江人民電器有限公司董事長(zhǎng)陳林鋒以及集團(tuán)各中心、辦有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)莊偉波主持。
在會(huì)上，各單位負(fù)責(zé)人分別就本單位2012年經(jīng)營(yíng)管理情況和2013年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排作了詳細(xì)匯報(bào)，并回答了與會(huì)代表提出的相關(guān)問題。各單位在肯定2012年所取得成績(jī)的同時(shí)，充分認(rèn)識(shí)自身的缺點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)方案，希望在新的一年里能有所突破。之后，圍繞著資金回籠、產(chǎn)品優(yōu)化、人才管理、區(qū)域物流等問題展開了激烈的討論，并總結(jié)出一系列切實(shí)可行的解決方案。
會(huì)上，集團(tuán)總經(jīng)理葉玉森作了題為《立足科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)規(guī)劃管理》的工作報(bào)告。報(bào)告指出，2012年，人民電器集團(tuán)通過落實(shí)在年初制定的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，取得了較好的成績(jī)，保持了穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的良好勢(shì)頭，為集團(tuán)下一階段發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件。葉總回顧了2012年所取得的成績(jī)和存在的不足之處，針對(duì)這些不足之處和當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，要求各公司加大技術(shù)投入，促進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)和老產(chǎn)品的改進(jìn)工作；推進(jìn)和規(guī)范精細(xì)化管理進(jìn)程；按照上市要求做好財(cái)務(wù)管理工作；創(chuàng)建優(yōu)秀營(yíng)銷隊(duì)伍，盡心盡責(zé)，為今后幾年集團(tuán)的快速發(fā)展打下基礎(chǔ)。
隨后，集團(tuán)副監(jiān)事長(zhǎng)胡方財(cái)代表監(jiān)事會(huì)向大會(huì)作工作報(bào)告。胡方財(cái)分別匯報(bào)了法務(wù)部、財(cái)務(wù)審計(jì)部以及維權(quán)辦的工作狀況和所取得的成績(jī)，并就各分公司的運(yùn)營(yíng)工作提出了一些建議。他表示，監(jiān)事會(huì)將繼續(xù)遵循法律和章程賦予的職能，在新的一年里努力加強(qiáng)自身建設(shè)，重點(diǎn)培養(yǎng)監(jiān)事會(huì)成員的正義感和責(zé)任感，加大監(jiān)督和審計(jì)力度，嚴(yán)把關(guān)口，忠實(shí)履行使命。希望各公司、部門負(fù)責(zé)人“有則改之無則加勉”，進(jìn)一步推進(jìn)人民電器又好又快發(fā)展。
會(huì)議期間，集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹發(fā)表重要講話。他要求各單位明確會(huì)議目的，提高業(yè)務(wù)水平，實(shí)事求是，真抓實(shí)干，以討論為主，以數(shù)據(jù)說話，真實(shí)地向集團(tuán)反映并努力解決所存在的問題。鄭董希望各單位負(fù)責(zé)人身先士卒、嚴(yán)以律己，不斷提高自身水平，在做好內(nèi)部管理的同時(shí)，對(duì)外開拓發(fā)展；加強(qiáng)精細(xì)化管理，從小事出發(fā)，從細(xì)節(jié)入手，精簡(jiǎn)人員，優(yōu)化十二大財(cái)務(wù)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本。他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)是綜合管理，是企業(yè)的生命線，各單位必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映問題，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的統(tǒng)籌規(guī)劃；希望各單位再接再厲，在新的一年里再創(chuàng)輝煌。