本網訊 11月15至17日，人民電器集團2014年1至9月份經營管理總結暨第四季度經營計劃會議在浙江總部順利召開。集團董事長鄭元豹、集團總裁林海、集團副董事長兼浙江公司董事長鄭經潔、人民控股集團副董事長鄭緯宇、人民電器集團副監事長胡方財、集團黨委副書記陳國鑫、集團董事長助理葉小莉以及各中心（辦）、集團下屬各公司負責人出席了會議。會議由集團辦公室主任葉小青主持。
首先，江西人民輸變電有限公司董事長包巨文、浙江人民電器有限公司總經理蔣國誠、集團進出口有限公司總經理葉向宇、人民電器集團上海有限公司董事長葉林、江西變電設備有限公司總經理葉玉森等依次就2014年1至9月份的經營情況進行了總結，并對下一階段的工作計劃進行了匯報。
今年是人民電器集團的技術創新模式年，各單位緊緊圍繞集團精神號召，全面開展技術創新工作，加強了高新技術研發，優化了產品工藝形象，參與了國家技改項目的對接，實施了技術并購新策略，實現了一條以老技術做市場、以新技術做品牌的轉型道路。同時，各單位針對發展中遇到的不足及困難展開熱烈討論，并提出了積極應對措施和具體改進方案，促進了各單位健康持續運轉。
會上，集團總裁林海在認真聽取各公司的經營情況匯報后，對大家1-9月份的工作表示肯定，著重就如何謀劃和抓好明年的工作提出了明確的思路。他指出，一是堅持財務驅動，要以財務為中心，抓好財務預算、財務控制和財務管理，開源節流，增收節支；二是堅持創新驅動，以質量為生命，通過技術創新、轉型升級，夯實質量基礎、做優產品質量；三是堅持市場驅動，以市場為導向，擴大內銷市場、開拓外銷市場，實施品牌戰略，促進集團新一輪又好又快發展。
最后，鄭元豹董事長發表了重要講話。他強調，各單位要再接再厲、與時俱進、大膽創新，加快企業戰略發展步伐，快速實現轉型升級。他要求，各單位要放眼未來加強轉型升級工作力度，全面實現在觀念、思想、技術等各方面的轉型，重點要領會和貫徹七個方面的轉型升級內容：第一，要維護品牌、熱愛品牌，在工作中一切都要跟著品牌的決策方向前進；第二，要加強人才隊伍建設，先通過專業的人才把專業的事做精做好，再形成一支支專業人才集群，以精準、快速地處理好各項事務；第三，提升技術實力，只有優先的技術實力才能應對市場需求中的各種競爭；第四，要不斷突破戰略思想，不斷地實現戰略思想的創新升級，才能在不斷發展、不斷洗牌的市場當中立足；第五，要實現精細化生產，有效地與數據化、信息化等科學手段進行結合；第六，要進行資源整合，企業持續發展必須要走向一條重組兼并聯合的道路，才能實現做精做專做強做大；第七，要把握政策方向，各單位要認準方向、找準空間、謀求發展，把握住方向就是把握住機遇。